中國企業(yè)的信息化建設正逐漸從以“流程+數據”為中心，轉變?yōu)橐?ldquo;人”為中心。企業(yè)微博作為完成此轉變的重要載體和平臺之一，將實現企業(yè)內部溝通交流的平等化、透明化、讓信息流通以人為本。
近年來，中國企業(yè)管理者要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰(zhàn)，更需要在技術、成本、質量、服務等具體環(huán)節(jié)不斷增強實力。一份來自Value Research的調研報告指出，企業(yè)CIO需要解決IT系統和企業(yè)整體發(fā)展需要之間的矛盾，并利用IT資源更好地服務于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃。
該報告同時指出，以往企業(yè)IT投資和建設忽略了對企業(yè)員工的關注。過去的20多年，中國企業(yè)的IT建設主要以滿足業(yè)務應用需求為主——例如硬件設備的搭建、流程化與結構化數據的處理等。這也直接導致了IT投資沒有充分考慮與人的結合，從而不能發(fā)揮出最大的效用。
伴隨著國內外市場環(huán)境的變化，以及各種新技術的迅猛發(fā)展，“人”的因素越來越受到關注。一場“以人為本”的信息化建設浪潮正在掀起——讓流程和數據為人服務，將企業(yè)內部溝通和外部協作緊密結合，充分輔助“人”去完成相應的業(yè)務操作并實現業(yè)務價值，從而為企業(yè)帶來最大的投資回報率。
“以流程為本”到“以人為本”
在這樣的大背景之下，過去單純的以“流程+數據”為中心的企業(yè)信息化建設，已經很難適應企業(yè)對組織架構或業(yè)務的調整需求，無法支撐企業(yè)完成迫切的轉型和變革。只有實現從“以流程為本”到“以人為本”的轉變，IT才能夠幫助企業(yè)有效應對眾多復雜多變中的不確定性因素，以及內外部環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)和新需求。
從“以流程為本”到“以人為本”，意味著以往的傳統信息流通模式將被打破——從人為數據和流程服務，變化為讓數據和流程為人服務，從而創(chuàng)造更好的商業(yè)價值——充分發(fā)揮“人”的主觀能動性，重視其在業(yè)務操作和價值實現過程中的關鍵作用。
因此，企業(yè)CIO需要在移動化、云計算、IT消費化的大趨勢下，關注員工作為“人”的基本需求，甚至讓這種需求享有優(yōu)先級，并借助IT的手段來充分激發(fā)人的潛能，使員工擺脫傳統辦公方式和管理模式的束縛和制約。
“下一個10年，ERP+SNS可能會成為企業(yè)信息化的一個方向。”金蝶中國公司副總裁郝登勝說。SNS作為Web 2.0時代產物，早已風靡互聯網。那么，如果將基于個人應用的SNS融入企業(yè)級應用，將Web 2.0思想融入傳統的企業(yè)管理思想，將會如何？基于Web 2.0技術的網絡軟件在組織和商業(yè)中的使用，便被成為 “企業(yè)2.0（Enterprise 2.0）”。
企業(yè)2.0最早由麻省理工學院斯隆管理學院數字商務中心首席研究科學家Andrew McAfee（安德魯·麥卡菲）提出，并定義為公司內自然出現的社會軟件平臺，或者公司與其合作者及客戶之間自然出現的社會軟件平臺（Emergent Social Software Platform，ESSP），讓人們相互交往中固有的模式和結構變得可視化。
Andrew認為，企業(yè)2.0的核心思想是：當信息的流通和交換愈加暢通時，企業(yè)人與同事、團隊、客戶及其合作伙伴等的溝通也會愈加高效，從而避免囚徒困境的出現。而當溝通變得更加自由和開放時（在合理范圍內），企業(yè)人就可以從周圍得到更多的反饋，從而實現更多的互動（從而產生協作），同時企業(yè)人對問題的反應也會愈加迅速、敏捷，因此做出的判斷也會愈加準確。
“在企業(yè)2.0的模式里，企業(yè)里的每一個人都將發(fā)揮更大的影響力。這在人力資源成本不斷增長而人才又相對緊缺的商業(yè)社會里，是一個非常重要的轉型。”金蝶集團互聯網產品事業(yè)部總經理王天宇認為，“一個成功的社會化管理體制可以幫助企業(yè)更加有效地協調資源，快速地分享信息，加強管理的透明度，增強部門之間協同合作，并逐漸改變企業(yè)里的官僚文化。”
在互聯網從Web 1.0到Web 2.0的轉型中，信息流通實現了從“一點到多點”向“多點對多點”的傳播方式的轉變，打破了傳統的傳播瓶頸。企業(yè)從1.0向2.0的轉變與此類似：企業(yè)1.0管理模式依賴于傳統的資源分配型軟件，以 “記錄信息” 的模式輔助企業(yè)的管理者。而企業(yè)2.0則讓管理軟件逐漸互聯網化和碎片化，以企業(yè)里人與人之間的關系為主線，關注企業(yè)里的不同部門和不同組織的協同需求， 增加信息分享的速度， 提高企業(yè)的綜合生產力。
企業(yè)1.0到企業(yè)2.0的轉變，正是“以流程為本”向“以人為本”的轉變，“人”的因素被充分重視起來。通過將分散于企業(yè)員工大腦中的知識匯聚起來，降低企業(yè)內部信息的溝通成本，形成對外的信息優(yōu)勢。“傳統ERP的重點是‘數據+流程’，而基于‘人為核心的社交網絡’的信息化構建可能是企業(yè)信息化很好的補充。”郝登勝說。
企業(yè)微博≠微博
在Web 2.0時代，社交網絡的普及將人與人之間的溝通無限拉近，使得信息更加透明化、信息溝通更加便捷化。在企業(yè)2.0時代，企業(yè)Wiki、Blog、企業(yè)Tagging、企業(yè)微博等典型的企業(yè)2.0工具，通過“多點對多點”的信息流通模式，將組織中的每個人充分調動，運用群體的力量和智慧應對業(yè)務挑戰(zhàn)。
企業(yè)微博是一種基于企業(yè)級應用的信息分享、傳播、交流平臺，當前具有兩種存在形式。一種例如新浪微博中的企業(yè)微博，其實質是企業(yè)專屬的品牌頁面，主要用于與合作伙伴、供應商、客戶等進行“弱關系”的溝通和交流，能夠一定程度上幫助企業(yè)實現擴大知名度、提升企業(yè)形象、產品品牌推廣、上下游業(yè)務擴展等目標。
另一種為Yammer和金蝶微博類的企業(yè)微博，其實質是企業(yè)內部溝通交流的SNS平臺，主要用于企業(yè)內部同事間進行“強關系”的溝通和交流，能夠幫助企業(yè)實現團隊協作、管理透明化、知識管理、創(chuàng)意搜集等目標。
這種企業(yè)微博的屬性特征表現為：基于工作性質的商務屬性，主要用于企業(yè)內部溝通交流，所談論的內容多與工作相關，不同于新浪微博的媒體屬性、騰訊微博的娛樂屬性，商務屬性有利于公司管理的扁平化和溝通的透明化；基于工作內容的協作屬性，主要用于企業(yè)內部團隊了解彼此工作狀況、進行工作協同，注重互動，而公共平臺微博更注重分享，協作屬性能夠降低人際溝通成本、提升人員工作效率，能夠聚合集體智慧，降低創(chuàng)新成本、加快創(chuàng)新速度；基于工作范圍的私密屬性，企業(yè)微博只允許企業(yè)內部員工實名制訪問，為企業(yè)用戶提供了專屬的私密空間，不同于公共平臺微博的開放性和公開性，能夠幫助企業(yè)保護敏感信息，加大溝通的安全感。當然，目前Yammer和金蝶微博雖然允許企業(yè)用戶建立外部溝通社區(qū)，但也需實名邀請。
爭做企業(yè)級twitter
企業(yè)微博的社交屬性，可以幫助企業(yè)內部實現從“人機互動”到“人人互動”的轉變。而在該領域，Yammer和金蝶微博值得關注。
Yammer成立于2008年9月，在國外企業(yè)微博領域具有“企業(yè)級twitter”之稱，能夠為企業(yè)提供社會化的網絡服務。據Yammer CEO David Sacks透露，截至2011年底，公司的企業(yè)用戶數為400萬，該數字在2010年底為160萬，其目標是在2012年底達到800萬到1000萬企業(yè)用戶。
在國內市場上，2012年1月9日，金蝶正式推出“金蝶微博”平臺。金蝶微博定義為“私密的企業(yè)社交平臺”，承諾永久免費，致力于在企業(yè)社會化網絡的深刻商業(yè)變革中為企業(yè)提供信息交互的競爭優(yōu)勢，使需要協作的員工更方便、有效的進行交流與分享，降低企業(yè)溝通成本，提高工作效率，凝聚專業(yè)知識工作者和遠程同事。
在此前兩個月的公測中，已有超過5000家的企業(yè)用戶使用，并呈直線上升趨勢。來自Alexa的監(jiān)控數據顯示，金蝶微博目前的日均PV值和IP值均超過其他國內企業(yè)微博產品的總和。“中國的企業(yè)需求已不僅僅停留在軟件層面，它們更多的是要求一種全面的整合服務。未來金蝶微博將全面融入ERP產品解決方案，并攜手合作伙伴共同轉型。”金蝶集團董事局主席徐少春表示，金蝶微博是金蝶集團向互聯網轉型的重要步驟與載體。
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